«ПРЯНИКИ» – это увлеченная команда ИТ-специалистов,

которая делает крутые штуки для HR

Наша компания называется ООО «Технологии защиты». Да-да, не смейтесь, просто на момент рождения «Пряников» мы уже несколько лет (а точнее с 2009 года) успешно оказывали ИТ-услуги по автоматизации бизнеса. Поэтому юридическое название у нас совсем не пряничное.

Сами же «Пряники» были придуманы 10 января 2012 года двумя основателями компании — Алексеем и Евгенией Любко и уже через полгода начали свою работу в качестве самостоятельного продукта

Сегодня «Пряники» — это команда вовлеченных и увлеченных людей, которые верят в то, что успех бизнеса, эффективность работы, открытые коммуникации и счастье сотрудников — суть вещи взаимосвязанные, и когда сотрудники приходят на работу, как на праздник (как бы заезженнно ни звучала эта фраза), то они и трудятся с большей отдачей, и прибыли компании от этого растут.

Чтобы это стало возможным для любой компании — без необходимости изобретать и строить свой велосипед — мы сделали и развиваем «Пряники»

Мы верим, что как компания заботится о своих сотрудниках, так и сотрудники заботятся о компании и её клиентах

И чтобы такой подход был доступен максимальному кругу компаний, мы развиваем наши сервисы:

Мы создали и совершенствуем HR Tech-платформу «Пряники»

для быстрого создания корпоративных порталов, внутренних социальных сетей, проектов по управлению идеями сотрудников, сбора обратной связи, организации обучения, накопления базы знаний, и – непременно – удержания талантов и вовлечения сотрудников в жизнь компании.

Мы разработали авторскую методологию корпоративной геймификации,

основанную на принципах экономики заслуг, и используем ее как связующую нить во всех клиентских проектах, чтобы решения были не просто технологичными, но – живыми, вовлекающими, интересными сотрудникам и полезными бизнесу.

Мы следим за лучшими практиками и трендами в HRTech,

внутренних коммуникациях и мотивации сотрудников, и агрегируем накопленные знания в нашем блоге «Теории и Пряники» и делимся ими в соцсетях. Бриллианты нашей базы знаний — подробные интервью с клиентами о том, как они внедряли проекты с «Пряниками», как строили процесс и какой эффект получили. В блоге опубликовано уже более 50 интервью.

Мы проводим вебинары,

на которых рассказываем о лучших практиках коммуникационных и мотивационных проектов, делимся лайфхаками по выстраиванию бизнес-процессов и вовлечению сотрудников, пошагово разбираем этапы внедрения HRTech-проектов под различные задачи. Записи вебинаров хранятся на нашем Youtube-канале.

Ну и, наконец, мы оказываем полный цикл услуг по внедрению проектов

бережно проводим клиентов от идеи до детального воплощения оной в жизнь: через сбор и систематизацию требований, ТЗ, архитектурные комитеты, проверки безопасников и другие корпоративные квесты, чтобы в конечном итоге вы получили то решение, которое в полной мере соответствует вашим задачам, особенностями аудитории, корпоративной культуры, а также органично вписывается в IT-ландшафт компании.

Миссия «Пряников» – повышать эффективность бизнеса через управление счастьем сотрудников

В портфолио «Пряников» более 100 успешных проектов в компаниях со штатом от 50 до 18 000 человек

Текучесть персонала в компании снизилась в 2 раза: с 144% до 74%.

подробнее

Геймифицированный подход позволил быстро вовлечь сотрудников в работу с идеями – только за первые 4 месяца более 60 идей было предложено и более 10 реализовано. Достигнутая вовлеченность сотрудников − 70%.

подробнее

Нашли абмассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лед между недружественными удаленными подразделениями.

подробнее

«Ярмарка идей» для ИТ компании. Более 60% поданных идей уходят в реализацию.

подробнее

Объединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.

Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.

+5% к продажам в условиях двукратного падения рынка.

подробнее

В 3,5 раза выросли результаты по KPI.

подробнее

В 10 раз сократилось время опозданий на работу.
С 3,7 до 4,9 выросла клиентская оценка работы контакт-центра (по пятибальной шкале).

подробнее

+20% роста продаж.
Сохранение текучести в условиях вывода сотрудников за штат.
Рост популярности внутренней школы тренеров.

В условиях довольно высокой текучести кадров объединили разновозрастных сотрудников и носителей разного темперамента. Реализовали программу признания заслуг бэкофиса.