Управление талантами
Социальная оценкаТалант не так просто увидеть в суматохе и рутине рабочих будней, но когда любой человек в организации имеет возможность отметить заслуги коллег, то задача поиска талантов существенно упрощается. То, что не заметит руководитель, заметят другие и подскажут ему, на чьи заслуги необходимо обратить внимание. |
|
|
Профиль достиженийНаграды, полученные за те или иные заслуги, быстро забываются и потому быстро теряют свою ценность. Чтобы не упустить из виду тех, кто уже многого достиг, и чтобы подстегивать их к новым достижениям, награды необходимо хранить в одном, видимом и общедоступном месте. Самое удобное место для этого - профиль сотрудника во внутрикорпоративной сети. Помимо того, что такой профиль достижений приятен его владельцу, он еще и подскажет руководителям и другим сотрудникам, в чем именно сильные стороны этого человека. |
Аналитика активностиНечасто кому-либо в голову приходит идея подсчитывать количество выполненных задач в динамике, время, проведенное за написанием электронной почты, количество предложенных идей и другие параметры, которые могли бы отражать степень активности и эффективности и динамику развития сотрудников. При этом такая статистика, во-первых, подстегивает людей действовать активнее (видимый результат дарит чувство удовлетворения и желание, как минимум, сохранить темп, а в большинстве случаев - улучшить показатели); в во-вторых, дает руководству наглядную картину того, кто с какой интенсивностью трудится и на что тратится рабочее время. |
|