22 ноября приходите на Умный завтрак "Геймификация в HR: фокус на результат"! Зарегистрироваться!

Бизнес 2.0

Открытые коммуникации

Все в детстве играли в игру "Испорченный телефон" - когда первый игрок шепчет на ушко второму слово, тот передает его дальше, и так до десятого оно доходит уже совсем другое слово, чаще всего, смешное и непонятное. В "Испорченный телефон" играют и взрослые дети - в своем бизнесе, ограничивая "пропускную способность" коммуникационных каналов - когда намеренно, а когда по незнанию. Но по-настоящему эффективным бизнес может быть только тогда, когда информационные потоки в нем текут в нужных направлениях и нигде им не мешают ни плотины, ни мусор. Технологии 2.0 позволяют обеспечить такое течение информации при помощи социальных коммуникаций.

Измеримость всего

Сколько задач выполняют Ваши сотрудники? Сколько документов составляют, читают (или не читают) и как часто редактируют? Сколько занимает решение вопроса путем переписки по электронной почте группой из 5-ти сотрудников - в человекочасах и в рублях? Не знаете? Пришло время узнать! Когда действия сотрудников проходят через IT-инфраструктуру, их легко логировать, анализировать и использовать результаты для принятия решений и стимулирования сотрудников работать эффективнее. Как? При помощи наглядной динамики и обратной связи по результатам деятельности.

Наглядная динамика

А знает ли каждый Ваш сотрудник, сколько задач он выполняет и как растет (или падает) его эффективность с течением времени? Не имея наглядного графика, иллюстрирующего развитие в динамике, довольно сложно понять, чего человек уже достиг, где он находится и какие у него перспективы. При помощи отслеживания активности сотрудников мы можем построить такие персональные графики для каждого и каждому дать в руки наглядную картину его движения вперед, добавив к ней заодно рекомендации и цели.

screen
screen

Опора на людей

People-oriented business, бизнес, ориентированный на людей (а не только на процессы) - в этом направлении будет смещаться фокус все большего и большего числа компаний. Люди - ключевые носители знаний. Люди - ключевые создатели и исполнители процессов. Люди - драйверы инноваций. Люди - зона риска. Люди - залог успеха. Открытость коммуникаций, прозрачность "правил игры", понятность целей и задач, свободный обмен опытом и публичное признание заслуг - эти и другие "ключи" помогают открывать бизнесу двери в будущее, изменяя парадигму "управления кадрами" на парадигму "управления талантами".

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

задайте их менеджеру

*Оставляя заявку Вы соглашаетесь на обработку указанных в заявке персональных данных