• На рынке с 2012 года
• Более 200 HR Tech внедрений
• Входим в Единый реестр российских програм
• Провайдер геймификации №1 по версии рейтинга WOW PRO
• 14 премий за реализованные клиентские кейсы
• На рынке с 2012 года
• Более 200 HR Tech внедрений
• Входим в Единый реестр российских программ
• Провайдер геймификации №1 по версии рейтинга WOW PRO
• 14 премий за реализованные клиентские кейсы
Текучесть персонала в компании снизилась в 2 раза: с 144% до 74%.
подробнееГеймифицированный подход позволил быстро вовлечь сотрудников в работу с идеями – только за первые 4 месяца более 60 идей было предложено и более 10 реализовано. Достигнутая вовлеченность сотрудников − 70%.
подробнееНашли абмассадоров изменений при внедрении бережливого производства, растопили лед между недружественными удаленными подразделениями.
подробнее«Ярмарка идей» для ИТ компании. Более 60% поданных идей уходят в реализацию.
подробнееОбъединили недоверчивых сотрудников департамента обслуживания клиентов в единой безопасной коммуникационной среде.
Повысили внутреннюю и внешнюю клиентоориентированность сотрудников.
+5% к продажам в условиях двукратного падения рынка.
подробнееВ 3,5 раза выросли результаты по KPI.
подробнееВ 10 раз сократилось время опозданий на работу.
С 3,7 до 4,9 выросла клиентская оценка работы контакт-центра (по пятибальной шкале).
+20% роста продаж.
Сохранение текучести в условиях вывода сотрудников за штат.
Рост популярности внутренней школы тренеров.
В условиях довольно высокой текучести кадров объединили разновозрастных сотрудников и носителей разного темперамента. Реализовали программу признания заслуг бэкофиса.
Евгения Любко.
Основатель и управляющий партнер HRM-платформы «Пряники»
Так или иначе, все сервисы «Пряников» пронизаны геймификацией, и в нашей методологии это не «вишенка на торте», а, скорее, «крем», который скрепляет «коржи» сервисов и взаимоотношений сотрудников.
Евгения Любко.
Основатель и управляющий партнер HRM-платформы «Пряники»
Платформа «Пряники» зарегистрирована в Едином реестре российских программ.
Используется защита канала связи HTTPS, шифрование баз данных, журналирование всех операций по изменениям в системе.
Rest API, загрузка данных из файлов/БД, встройка внешних приложений, поддержка iframe и html-вставок. Готовые коннекторы к Active Directory, FreeIPA, 1С:ЗУП.
Стоимость и сроки настройки платформы HR-геймификации зависят от сложности проекта и размера вашей компании.
Оставьте заявку, наш менеджер перезвонит вам и проконсультирует по проекту внедрения.
Продолжаем развивать модуль «Опросники» для получения качественной обратной связи сотрудников с помощью комментариев от «Пряничных» клиентов и нашего стремления привнести что-то новенькое.
Мир вокруг нас продолжает стремительно меняться и становится всё более цифровым. Поэтому компаниям и их сотрудникам просто необходимо быть гибкими и готовыми к таким изменениям.
Как в компании «ЭТП ГПБ» появился корпоративный портал, какие механики пользуются популярностью у сотрудников и как менеджер по корпоративной культуре запускала проект практически в одиночку
Каким образом соотношение позитивных и негативных моментов во взаимодействии членов команды влияет на производительность и какими инструментами это можно исправить
Продолжаем развивать модуль «Опросники» для получения качественной обратной связи сотрудников с помощью комментариев от «Пряничных» клиентов и нашего стремления привнести что-то новенькое.
Мир вокруг нас продолжает стремительно меняться и становится всё более цифровым. Поэтому компаниям и их сотрудникам просто необходимо быть гибкими и готовыми к таким изменениям.
Подробнее >>
Как в компании «ЭТП ГПБ» появился корпоративный портал, какие механики пользуются популярностью у сотрудников и как менеджер по корпоративной культуре запускала проект практически в одиночку
Подробнее >>
Каким образом соотношение позитивных и негативных моментов во взаимодействии членов команды влияет на производительность и какими инструментами это можно исправить.
Подробнее >>
Мир вокруг нас продолжает стремительно меняться и становится всё более цифровым. Поэтому компаниям и их сотрудникам просто необходимо быть гибкими и готовыми к таким изменениям.
Как в компании «ЭТП ГПБ» появился корпоративный портал, какие механики пользуются популярностью у сотрудников и как менеджер по корпоративной культуре запускала проект практически в одиночку
Каким образом соотношение позитивных и негативных моментов во взаимодействии членов команды влияет на производительность и какими инструментами это можно исправить.